這項研究是由麻省理工學院經(jīng)濟學家教授達倫·阿斯莫格盧（Daron Acemoglu），法國銀行和經(jīng)濟政策研究中心的高級研究經(jīng)濟學家克萊爾·萊拉格（Clair Lelarge）合著的；波士頓大學經(jīng)濟學助理教授Pascual Restrepo考察了將機器人引入法國制造業(yè)的過程，從細節(jié)上闡明了業(yè)務動態(tài)和對勞動力的影響。
研究結(jié)果支持這樣的理論，即盡早采用機器人的制造商可以降低生產(chǎn)成本并以成本不變的競爭對手為代價來發(fā)展。
實際上，該研究表明，從2010年到2015年，制造業(yè)中工業(yè)機器人的使用量增長了20％，導致整個行業(yè)的就業(yè)人數(shù)下降了3．2％。
然而，對于在此期間采用機器人的公司而言，員工工作時間增加了10．9％，工資也略有上升。
為了進行這項研究，學者們研究了近55，500家法國制造公司，其中在2010年至2015年期間購買了大約600家機器人。
該研究使用了法國工業(yè)部提供的數(shù)據(jù)，法國機器人供應商的客戶數(shù)據(jù)，有關進口機器人的海關數(shù)據(jù)以及有關銷售，就業(yè)和工資的公司級財務數(shù)據(jù)。
在這五年期間，確實有598家確實購買了機器人的公司雖然只占制造業(yè)公司的1％，但約占制造業(yè)生產(chǎn)的20％。
在生產(chǎn)線中增加機器人的行業(yè)是制藥，化學和塑料，食品和飲料，金屬和機械以及汽車，更多信息盡在振工鏈。
對機器人投資少的企業(yè)包括紙張和印刷，紡織品和服裝，家用電器，家具和礦物。
確實在生產(chǎn)過程中增加了機器人的公司變得更有生產(chǎn)力和利潤，而使用自動化降低了他們的勞動份額，其中一部分收入流向了工人，大約在4％到6％之間。
但是，由于他們對技術的投資推動了更多的增長和更多的市場份額，因此總體上增加了更多的工人。
相比之下，沒有增加機器人的公司的勞動力份額沒有變化，而競爭對手采用機器人的人數(shù)每增加10％，這些公司的就業(yè)人數(shù)就會減少2．5％。
從本質(zhì)上講，不投資技術的公司在競爭者中輸了。
研究人員在法國發(fā)現(xiàn)的競爭動態(tài)類似于麻省理工學院教授發(fā)表的另一篇經(jīng)濟學研究，更多信息盡在振工鏈。
在近期的一篇論文中，麻省理工學院的經(jīng)濟學家戴維·奧特和約翰·范·雷恩以及三位合著者發(fā)表了證據(jù)， 表明整個美國勞動力份額的下降是因他們的市場支配力下降。
盡管這些精英公司可能雇用更多的工人，甚至隨著他們的成長而支付相對較高的工資，但總體而言，其行業(yè)的勞動力份額卻下降了。
阿塞莫格盧教授評論說：“這是非?；パa的。通過獲得這些單獨的公司級技術數(shù)據(jù)，我們可以證明其中很多與自動化有關”。
